コンサルビジネスの経営効率最大化
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こんにちは！
加藤です。
夏が近づいてきました(^^♪
僕は
『内部体制の最適化』というテーマで
企業さんや士業・コンサルタントさん達と
関わっているわけです。
『内部体制の最適化』って
何？って話になるとは思いますが・・・
士業・コンサルタント等の
専門家ビジネスをやっている人達も
テーマは同じです。
自分の中に埋もれている
「何か」
に目を向けて掘り起こしをしていく。
その価値
に磨きをかけていく。
自分の中にある要素
に目を向けて磨いて、整えて、
高額化するというプロセス。
それを、
『内部体制の最適化』
って呼んでいるわけです。
コンサルビジネスは
本当に
主流になってきましたね(^^♪
色々なカタチがあって、
色々な独立の仕方もあって。
自由でいいなぁ～
なんてことを考えています。
僕も仲間と色々とお仕事できたり、
新しい何かを企画したり、
コンサルビジネスを
楽しんでます(^^♪
で、やはりコンサルビジネスの
核になる要素は、
誰と関わるか？
ですよね。
関わる相手に自分が提供できる
最高のテーマを提供する！
これだけです。
だからこそ、
関わる相手を誰にするか？
にはしっかり時間をかけていきましょう(^^♪
そうすれば、自分の中にある、
価値判断基準も明確になってきます。
誰と関わり、誰とは関わらない。
誰からお金を受け取り、
誰からはお金を受け取らない。
そうすれば、自分のパフォーマンス
を維持できる
売上規模も最適化されるはず。
無理する必要もなくなります。
売上が上がってますね！と評価されたい。
そういう気持ちは否定できません。
僕も全くないわけではありません。
でも、過剰はいけません（笑）
貰い過ぎると逆に評価を
落とすことにも
なり得ます。
過剰な評価ではなく、適正な評価。
人にはその人に合う、
適正規模があります。
成功したいから、
お金を稼ぎたいから、
注目されたいから、
↑それも大切なことですが、
僕には合いません。
僕はそういう人とは関わりません。
なんだか、そういう人を見ていると、
多くの人に貸しを作っているように
見えます(-_-;)
成功する
お金を稼ぐ
注目される
為に、
周囲に貸しを作ってどうすんだろ？
結果的には貸しは必ず、
返すことになります。
それはどうなんでしょうかね？
そんなことを思いながら、
誰にも貸しは作らず、
関わる相手を探し続け、
自分の中にある、
価値判断基準を明確にする。
そこが一番、近道です。
コツコツかもしれませんが、
間違いありません。
華やかではありませんが、
確実に高収益です。
それはそうです！
・関わる相手が明確なので力を発揮できる
・関わる相手に条件を付けられる
・提供できるコンテンツが明確になる
・提供できる成果も明確になる
・コンサル報酬1000万が確保できる
・受注プロセスも明確になる
がはっきりするわけですから(^^♪
遠回りしているようで、
実はもっとも最短距離で
無駄のないアプローチ。
誰かの言葉に惑わされず、
自分の中にある、言葉を
信じて、前にすすみましょう(^^♪
あなたはどうですか？
今回はここまで
次回も色々お伝えしていきますね！
投稿者：加藤 寛之
