今すぐはじめる、A4一枚のコンセプトシート
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こんにちは！
コンサルビジネスプロデューサーの
加藤です。
2021年も残り6日となりました(^^)
僕は
『内部体制の最適化』というテーマで
企業さんや士業・コンサルタントさん達と
関わっているわけです。
『内部体制の最適化』
って何？って話になるとは思いますが・・・
士業・コンサルタント・研修講師等の
専門家ビジネスをやっている人達も
テーマは同じです。
自分の中に埋もれている
「何か」
に目を向けて掘り起こしをしていく。
その
価値
に磨きをかけていく。
自分の中にある
要素
に目を向けて磨いて、整えて、
高額化するというプロセス。
を僕は、
『内部体制の最適化』
って呼んでいるわけです。
さて、これから年末にむけて
一気にバタバタしますね(^^♪
僕は、忘年会が楽しみで仕方ありませんが・・
折角の年末年始ですから
事業計画をしっかり
見直しておきたいですね。
突然ですが
あなたにとって事業とは何ですかね？
いつも、僕が伝えている内容でいえば、
「事業」とは
自分が儲ける為の手段」
→儲かりそうな話を探すこと(^^)/
「事業」とは
誰かに何らの価値を提供して
その対価を受け取る行為
→相手のニーズを知ろうとすること(^^)/
「事業」とは
自分が関わりたい人達に関わる為のツール」
→自分が関わりたい人はどんな人なのか？
を明確にしようとすること(^^)/
この3段階ですかね。
人の立ち位置によって
見方もそれぞれですが、
やはり、事業は継続することが最大の目的です。
1日でも長く続けることです。（続くこと）
そうなやれば、
お客様への価値提供は必須
となるわけです。
常に価値提供の見直しって
大事だと思うんですよね(^^)/
そこで今の事業を見直す
一つのきっかけになると
嬉しいのでご紹介しますと・・・
僕は、
A4一枚のコンセプトシートってやつを
年末年始に作成、見直しするようにしています。
誰に向けに
何を提供し
どのように伝える
は大前提としつつ、
テーマ（切り口）を決めたら、
人に語りかけるように
ただ、書いていく。
企業では、
●●な状況
××な対策をとっています。
しかし、実態は▲▲なんです。
だから、
僕がコンサルタント
として関わるときには
具体的なテーマ3つほど
その成果はこんな感じ
という関わりを1年間継続しています。
それを『内部体制の最適化』と呼んでいます。
みたいに
人に語りかけるように
A4一枚にまとめていきます。
やってみたらわかりますが、
滅茶苦茶簡単です(^^)/
だから、いいのです。
あとは、
これを誰かに伝えてみて、伝わるか？
ここが勝負です。
シンプルな言葉で、
関わる企業の実態を明確にして、
関わる具体的なテーマも3つ提示する。
そして、成功事例を
伝えることができれば、
それで終わりです。
そうやって自分の事業と
提供している価値が
シンプルな言葉にまとまっているか？
ここを整理するには
もってこいのやり方です。
僕は会社を三社経営していますから、
このコンセプトシートを
三枚作成します。
何事も楽しみながら、
自分にとって大切な人達との関わりの中で、
ついでにやってみてください(^^♪
真剣にやっても、どうでしょうね？
昔はよく合宿とかしてましたが、
もういいかなと。
大切な人達とのついで時間で
やるからシャープに、シンプルに
なるかもしれません(^^♪
（それは人それぞれかもですが）
そうやって、年末年始を
豊かな時間にしてみてください。
今日は、こんな感じです。
次回も色々お伝えしていきますね。
それでは！
投稿者：K'sパートナー株式会社
