採用・育成・経常利益改善 K'sパートナー株式会社

久しぶりに、やってやりましょう!!

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こんにちは!

コンサルビジネスプロデューサーの加藤です。

 

桜が綺麗ですね(^^♪

このシーズンになると、

穏やかな日々が過ごせていることを

実感できますね(^^♪

とか言いながら、今日は少し、熱くなっています!

「待ってろ今から本気だす」by ライムスター

みたいな心境なんです(^^)/

 

さて、僕は

『内部体制の最適化』

というテーマで

企業さんや士業・コンサルタント

さん達と関わっているわけです。

『内部体制の最適化』って何?

って話になるとは思いますが・・・

士業・コンサルタント・研修講師等の

専門家ビジネスをやっている

人達もテーマは同じです。

自分の中に埋もれている

「何か」

に目を向けて掘り起こしをしていく。

その

価値

に磨きをかけていく。

自分の中にある

要素

に目を向けて磨いて、整えて、

高額化するというプロセス。

を僕は、

『内部体制の最適化』

って呼んでいる訳です。

 

イヤー最近ですね。

「闘争心」に火がつくことがありまして。

なんかいいですよ。「闘争心」に火がつくって。

改めて、自分が信じていることを証明してやる!

って

気になりました。

こんな気持ちは、10年、

いや15年ぶりくらいですかね。

そうですよ。

やっぱり、自分に刺激をくれる人って大切ですよね。

そういう人がいるから、頑張れるというか・・・

僕はコンサルタント会社に勤めていた時から、

常にライバルというか、

勝手に自分で比較対象となる相手を決めて

その人に負けないって気持ちで仕事を進めてきました。

 

勿論、大人になるつれて、

自分という判断軸が出来上がってきましたので、

誰かと比較なんて、今更な感じなんですが・・・

でも、何十年かぶりに、現れましたね(^^♪

勝手にライバルとする人が!

こういう気持ちって大切かな。

最近、のんびりし過ぎてましたね(-_-;)

 

さて、どこから整えるって話になりますが、

やはり、如何に

業界・ライバルという領域と真逆に立つか?

ですよね。

そうやって自分のスキマを見つけていく。

やはり、常にその

スキマ

尖らせるポイント

は磨きをかけていく必要があります。

ホントにライバル不在

最初からNo.1の場所に立つ、

若しくはその場所を作る

ってことをしないと勝負になりませんね。

 

1回作ってそれで、終わりではないですよね。

磨き続けるということなのでしょう!

ホントに今回は、そのきっかけを貰いました。

 

この専門家業界って変革が起こってますよね。

流行りも含め色々と、

入れ替わりで大変だなぁーーーと思う訳です。

恐らく、

3年後には全く違う景色になっている気がします。

だからこそ、地に足をつけて、

ブレないように進んでいきたいですね(^^♪

よし!

このメルマガでもまた、

近況報告しますね。

それでは!

投稿者:K'sパートナー株式会社

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