コンサルビジネスは土台の整備が肝
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こんにちは！
加藤です。
久しぶりの配信です(^^♪
でも、ゆるい感じで・・・
僕は
『内部体制の最適化』というテーマで
企業さんや士業・コンサルタントさん達と
関わっているわけです。
『内部体制の最適化』って
何？って話になるとは思いますが・・・
士業・コンサルタント等の
専門家ビジネスをやっている人達も
テーマは同じです。
自分の中に埋もれている
「何か」
に目を向けて掘り起こしをしていく。
その価値
に磨きをかけていく。
自分の中にある要素
に目を向けて磨いて、整えて、
高額化するというプロセス。
を僕は、
『内部体制の最適化』
って呼んでいるわけです。
最近、保育園のお迎えの途中に、
知合いにばったりお会いしまして。
「いつも、メルマガ読んでます！」
「ハッとさせれます」
「気づきがあります」
なんて、お声掛けを頂きました(^^♪
おー率直にうれしい！
読んでくれていることも
勿論ですが・・・
自分が関わりたいと思える人
が読んでくれている(^^♪
そういう役の立ち方も
あるんですね～
そんなことを思いながら。
誰に読んでもらいたいのか？
誰と関わりたいのか？
僕の中では、
明確な基準があります。
誰でもよいわけではありません。
皆さんはどうですか？
誰と関わり、誰にメルマガを
読んでもらいたいか？
明確にしていますか？(^^♪
パフォーマンスを
最大化できる
相手は誰なのか？
そして、自身は
どのような価値を
提供できるのか？
もっと言えば、
自分はどの分野の
圧倒的な存在なのか？
しっかり整理して
おかないとですね(^^♪
僕は、士業・コンサルタントの
専門家の方と話す機会が
よくありますが・・・
上記が抜け落ちているのに、
売上が伸びない・・・
単価が安い・・・
という相談をよく聞きます。
う～ん。
どうなんでしょうか(-_-;)？
本質はそこではない気がしますね。
価値を提供できる相手が明確で、
自分の提供できる価値も明確で、
自分は何の分野の専門家である。
ここがしっかり整理されていないと
前に進まない気がします。
本当に重要ですね～
逆にそこをしっかり
抑えている人は、
自分の足でたっている
イメージですよね。
要は自立ということです。
本当の意味で
自分の足で立つ。
どんな状況でも負けない。
だからこそ、、
相手としっかり
むきあえるわけです。
その状態は、あなたの
価値判断基準が明確化
された状態といえるでしょう。
イヤーいい感じじゃないですか？(^^♪
そうなれば、
自分の思ったように
事業を進められる。
我慢することから
解放される。
そうやって本当の
自由を手にする！
折角、独立したわけですから。
その自由は
手にいれていきたいですよね(^^♪
今回はここまで
次回も色々お伝えしていきますね！
投稿者：加藤 寛之
