知っているフリから解放されましょう！
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こんにちは！
加藤です。
しかし、好きなことは継続しますね(^^♪
素敵です。
僕は
『内部体制の最適化』というテーマで
企業さんや士業・コンサルタントさん達と
関わっているわけです。
『内部体制の最適化』って
何？って話になるとは思いますが・・・
士業・コンサルタント等の
専門家ビジネスをやっている人達も
テーマは同じです。
自分の中に埋もれている
「何か」
に目を向けて掘り起こしをしていく。
その価値
に磨きをかけていく。
自分の中にある要素
に目を向けて磨いて、整えて、
高額化するというプロセス。
それを、
『内部体制の最適化』
って呼んでいるわけです。
知っているフリをしなくて
良いって最高じゃないですか？
経営コンサルタントみたない人は 経営に関して何でも知っている！・・・ という人がいます。
分かります。
でも、その何でも知っている
フリから逃れたいでしょ(^^♪
実は、
企業の中でも同じような
話があるわけです。
例えば、役員・部長職の
人達は、全社業績について
知ったふりをしている人が多い。
ホントは、
売上、粗利位しか
把握していないのに・・・
何となく
知ったふりをして
その場対応する。
でも、それはその人達は
悪くないとおもいます(^^♪
知ったフリをさせてしまう、
経営環境に問題があるように思えます。
例えば、
部門別採算の実態がわかる
ツールが存在しないなど。
だからこそ、
会計データを即時に把握できる 環境と方法をアドバイスをしてあげるといいですよね(^^♪
そんな風にどこにも、知ったフリ
をすることで苦しんでいる
人がいるわけです(^^)/
専門家にもいえますよね。
まぁ～中途半端に知ったフリ
をするなら、最初から自分は何の
専門家である！
とはっきり伝えた上で、
それでも、
相談されたら、
「僕よりも知識が圧倒的に
ある専門家を紹介しましょう！」
と答えてあげれば、どれだけ
信用が上がるか(^^♪
実際に感謝もされます。
「イヤー○○さんを紹介してくれて、
ホントに助かりました」
「流石、〇〇さんですね」
「ありがとうございます。
引き続き宜しくお願いします」
の流れになりますよ。
というか、
これは、最近僕が直接、言われた
リアルなやり取りです(^^)/
知ったフリをしなくてよい。
これはもの凄く楽になります。
おススメです！
さて、
今回はここまで
次回も色々お伝えしていきますね！
投稿者：加藤 寛之
