採用・育成・経常利益改善 K'sパートナー株式会社

モレなくダブりのない視点

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こんにちは!
加藤です。

自分事ですよ!何事も。
自分でできることは自分で。

僕は
『内部体制の最適化』というテーマで
企業さんや士業・コンサルタントさん達と
関わっているわけです。

『内部体制の最適化』って
何?って話になるとは思いますが・・・

士業・コンサルタント等の
専門家ビジネスをやっている人達も
テーマは同じです。

自分の中に埋もれている
「何か」
に目を向けて掘り起こしをしていく。

その価値
に磨きをかけていく。

自分の中にある要素
に目を向けて磨いて、整えて、
高額化するというプロセス。

それを、
『内部体制の最適化』
って呼んでいるわけです。

一貫性ってホントに
大事です。

やはりどんな状況でも
一貫した姿勢・関わり方
を試されているわけです。

この姿勢・関わり方
はお客さん・家族でも
大してかわらないはずです。

というか、
変えてはいけませよね(^^♪

自分が関わりたい人の
属性や傾向は
既に掴んでいます。

その人が持つ悩みは
特におさえていますよね(^^♪

そして、その人に業務を
通じて関わり、成果を
だしていきますよね(^^♪

ということは、その人と
しっかり信頼関係を
築いていく必要があります。

そうなれば、尚更、、

その関わりたい人から拒否される                                                        ようでは話になりません(-_-;)

その対象者が
安心して心開き、耳を傾けて
くれる状態を作りだす。

ここに尽きるわけです。

その為に、
一貫性って
大事になるでしょ(^^♪

人によって、
誰かを批判したり、
悪口を言ったり、

そういうのって全て
試されているわけですよ。

どんなに、事前情報
がネガティブだったとしても
自分の耳で確認すること。


専門家の基本スタンスです!

そうやって人によって
態度変えない。
常に一貫性をもつのです。

ここで手を抜けば・・・

折角のコンサル導入後、
成果を出すプロセスで
こけることになります。

そうなれば、信頼は
がた落ちです。

入念に
且つ
緻密に設計しましょう!

最初から落とし穴が分かって
いれば、後は穴をふさぐだけ。

これで、また成功確率が
グンと上がるわけです!

だから、KPI
100%達成
を胸張っていえるわけです(^^)/

モレなく
ダブりなく
MECEの視点で

設計していきましょう!

さて、
今回はここまで
次回も色々お伝えしていきますね!

投稿者:加藤 寛之