【第1回】内部体制の最適化
投稿日：
こんにちは
「内部体制を最適化」する専門家、加藤です。
6月も後半に入りましたね。
2021年も折り返して地点です。
2021年後半をどう進めていくか？
しっかり考えていきましょう。
さて、
僕は経営コンサルタントとして、
事業に関わる機会が多いです。
そのような中において、特に
『内部体制の最適化』
というテーマにこだわっています。
最適化とは、
与えられた制約条件（経営資源）の下で
ある目的（経営目標）を
最大若しくは最小にすることですね。
更に、詳しく話をすると、
僕は
1．売上の最適化
2．利益の最適化
3．人員配置の最適化
の3つの視点に分けられると考えています。
この3つの最適化要素を如何に引き上げるか？
がポイントです。
今後はこの最適化について
色々とお伝えしていけたらと考えています。
その前段階というか、
『内部体制の最適化』を実現する上で
最も大切な要素を本日は、お伝えします(^^♪
僕は、経営コンサルタントとして
15年間（独立して10年）色々な企業に関わってきました。
（500社・3000人以上）
そして、僕自身もクライアントさん達との
プロジェクトや社内外の仲間と
チームを作ってプロジェクトを運営してきました。
そこで、
思う事…
そして、
WITHコロナ・ひと不足の時代に
企業が取組むべきこと。
それは、
（『内部体制の最適化』に向けての条件は）
組織・部門・チームにおいて、
互いに相互理解を深めながら、
収益性も安定化させることです。
1人ひとりが
「適正な評価とやりがい」と
「快適＝居場所がある」職場環境を
手に入れて組織の安定化を目指す。
その先に、安定経営を可能とする組織を構築する。
Comfortable Management（僕が勝手に名付ました）
が、まさに重要になってくるのではないかと考えます。
人は、
機能的（スキル）評価
と
人的評価
の両面から評価されて初めて、
モチベーションを高めることができます。
そして、
更に、自分自身に快適な場所、
やりがいを感じられる職場環境を用意することで、
自発的・自立的な行動に繋がります。
まさに、快適＝Comfortable
な状態を作れるか？
それは、決してぬくぬくと快適で、
ぬるま湯な環境という訳でありません。
機能的（スキル）評価
と
人的評価
を組合せ、
モチベーションアップと刺激を加えていくのです。
そうすれば、全員で走れる「脚力」がつきます。
サッカーに置き換えて考えてみても、
「脚力」全員で90分走り切る力が無ければ、
ゲームになりません。
これからの経営では、この「脚力」が勝負です。
1人ひとりが走り切れるように環境を整備する。
その為に、何が不足しているのか？
を考えていきましょう。
個人にフォーカスを充てる前に、
どうすれば、組織全体に脚力がつくのか？
こういう言った視点が大事になると考えています。
また、この続きは次回、お伝えしたいと思います。
投稿者：K'sパートナー株式会社
