ブログ始めます！
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今晩は。
K’sパートナーの加藤です。会社を創業して1年が経過し決算も確定したのでホット一安心です。そんな中でこれまで会社・私個人も特に情報発進を行ってきませんでしたので、2年目を向かえ何か情報発進できたらなと考え、ブログをスタートさせて頂きます！
仕事上、「経営」というものに常に向き合っているからこそ、伝えなくてはいけない事、伝えられる事があると感じています。
少しでも、このブログから経営者/管理者の皆様、ビジネスパーソンの方々、そしてこれから起業を志す方の何か参考になる事をお伝えできれば本望です。
さて、この度K’sパートナーは創業から１回目の決算が確定しました。これまではお客様の決算とは多く関わってきましたが、自分の会社の決算というものは何か不思議な気分でした。前期はあまり計画通りにいかず、悔しい事だらけだったからこそ何か考え深いものでした。（笑）
改めて企業が1年間を終える事とはどういう意味だろう？目標利益の達成・税務対策・人材の成長度合いなど様々な視点から振り返ることができます。しかし、本当に大事な点は経営者の理想とするビジネスモデル（組織も含め）からどれくらいの「ギャップ」があったかを冷静に捉える事が必要だなぁ～と改めてブログを書きながら感じました。
理想との「ギャップ」はあって当然。しかし、その「ギャップ」が確実に縮まっている事が重要で、縮める為のアクションが決まっているかどうか。これが次年度の経営方針となっているかがポイントですよね。
これから、決算を向かえる企業関係者の皆様、一点の要素に一喜一憂せず多面的な視点から決算を考えてみてください。終わりは新たな始まりですよ。
ギャップを捉え経営課題を抽出する事に時間をかけてみてください。会社と個人の双方で正しい課題設定出来れば、次の決算が楽しみになるはずです。間違いありません！
こんな感じでブログをスタートします。これからも宜しくお願いします！
投稿者：加藤 寛之
