過去の学びを復習してみる
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こんにちは！
コンサルビジネスプロデューサーの
加藤です。
2021年も残り5日となりました(^^)
男旅、あと何回できるでしょうか？
僕は
『内部体制の最適化』というテーマで
企業さんや士業・コンサルタントさん達と
関わっているわけです。
『内部体制の最適化』
って何？って話になるとは思いますが・・・
士業・コンサルタント・研修講師等の
専門家ビジネスをやっている人達も
テーマは同じです。
自分の中に埋もれている
「何か」
に目を向けて掘り起こしをしていく。
その
価値
に磨きをかけていく。
自分の中にある
要素
に目を向けて磨いて、整えて、
高額化するというプロセス。
を僕は、
『内部体制の最適化』
って呼んでいるわけです。
久しぶりに
ジョイントベンチャー
という概念について学び直しました。
皆さんもご存じ、
和仁先生のCDを
聞き直してみました(^^)/
必要にかられたわけではないのですが、
手にとって学び直そうと直観的に思いまして、
あっという間の3時間でした！
やはり学び続けるって大事ですよね。
大先輩方は、本当に色々と
体系的に整理されていますから。
0から習得するのではなく、
如何に自分流に配合するか？
仕上ていくかって感覚は大事ですよね。
僕は新たなに何かを創り出す
とか言う分野は苦手でして・・・
あるものでいいよね！
って感じにすぐなります。
加工・複製して
ブラッシュアップしてみる。
学んだ何かを自分流に実践して
得たものをカタチにしてみる。
それでいいかなと考えています。
世のなか、情報は大量にありますから、
如何にその情報を自分の中に、
落とし込めるか？
ここが勝負な気がしますよね！
とは言っても、
お客さんへの成果
の提示は必須なわけですから(^^)/
成果が出るプロセス、アプローチだけは
研究し続けることでしょうね(^^♪
そう考えると、
どの分野なら
どの範囲なら
成果をしっかりだせるのか！
自分でしっかりKPIを設定しておきたいですね。
何となくだと弱いですからね。
リピート率〇〇％アップ
経常利益計画値○○％達成
売上対前年比○○％アップ
みたいはKPIを
自分でしっかり設計しておくことは、
僕の仕事の拘りポイントですね(^^♪
逆に、KPIを設定できない業種
数字を共有してくれない経営者さん
からの仕事は断りますからね！
そうやって、自分の専門分野で
圧倒的に勝てる領域で成果を出す！
そして、信頼関係を継続する。
これがやはり基本なんだと思います。
KPIには成果では示せない「状態」も
あっていいですよね(^^)/
先日も、ある不動産・住宅事業を
経営しているお客さんの先で
数値のKPIを設定しました。
しかし、不動産事業部の
ある事業については、
属人的業務を無くし、
業務効率を高める為に
担当者の業務を再配分する
↓
そこで、パート女子さん2名と
3ヶ月かけて仲良くなる
という「状態」を
具体化していた人がいましたよ(^^)/
業務効率を高める為に、
色々と模索した
結果ですから・・・
そういうのも有りですね！
だったら、ランチを3人で
最低、5回やるとか追加したら？
とアドバイスしてみました！
だから、何って話なんですが、
自分が成果を確実にだせる
KPIで勝負する！
その流れで、
「状態」を正しく設定するのも
有りでしょう、というお話です。
皆さんは得意な領域・ジャンルで
成果をコミットしていますか？
2021年もあと少しです。
必要であれば、過去、学んだ教材や
履歴から復習してみてもいいのでは？
今更、何か新たに学ぶ必要はありません。
さて、次回も色々お伝えしていきますね。
それでは！
投稿者：K'sパートナー株式会社
