【第85回 採用定着プロジェクトのスタート】
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どうも、加藤です。
僕は企業さんと、
『内部体制の最適化』というテーマで
関わっています。
この『内部体制の最適化』の目的は、
「既存のリソースを有効に活用して、
安定的に増収増益を達成できる体制をつくること」
です。
その取り組みは、
・既存客からの追加収益の確保
・営業計画の100％達成
・その土台となる、部門別採算管理体制の再構築
この3つがセットになっています。
これらを通じて企業の内部が整ってくると、
自然と「増収・増益が出る構造」が形になっていきます。
【一緒に働く仲間の価値観を理解する】
こうした活動を続ける中で、
ここ2年ほどは、
「採用」と「定着」に関するご相談を
いただく機会が増えてきました。
背景には、増収増益を目指したい
しかし人が足りず、計画が進まない
既存メンバーに負荷が
集中しているといった悩みを抱える企業さんが
非常に多いという現実があります。
そこで現在は、
採用
教育
定着
までを一気通貫で捉えた
“人材のプロセス設計”を支援しています。
そもそも、新たに採用を進める際には、
「どんな人に来てほしいのか？」
を、できるだけ具体的に
言語化しておくことが欠かせません。
能力やスキル、経験値、居住エリアといった
“表に見える条件”はもちろん重要です。
それと同時に、
仕事をする上で何を大切にしているのか
どんな姿勢で仕事に向き合う人たちなのか
お客様に対して、何を守っている組織なのか
といった、
**社内に流れている「価値観」**を
言語化しておく必要があります。
既存メンバーから丁寧に聞き取り、
言葉にしていく。
この作業を、私は強くおすすめしています。
ここで整理された内容こそが、
「この会社らしさ」であり、
入社後の“合う・合わない”を
大きく左右する要素になります。
ですから、
採用定着プロジェクトを進める上では、
今いるメンバーが大切にしている
価値観を整理する。
その上で、希望人材像を明確にする
というステップが欠かせません。
もちろんその際には、
経営者やリーダー自身が、
「自分は、何を大切にして経営しているのか」
を言語化しておくことが
とても重要になります。
さて、
あなたの会社ではいかがでしょうか？
仕事をする上での価値観を整理し、
それを共有した上で、
“どんな仲間と一緒に働きたいのか”を
明確にできていますか？
いつかこの話をネタに、
またどこかでお会いして、
ゆっくりお話しできたらうれしいです。
それでは、また。
今回はここまでです。
どなたかのお役に立てれば幸いです。
投稿者：加藤 寛之
