【第83回 人材定着を可能にする秘訣
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加藤です。
僕は企業さんと、
『内部体制の最適化』というテーマで
関わっています。
この『内部体制の最適化』の目的は、
「既存のリソースを有効に活用して、
安定的に増収増益を達成できる体制をつくること」
です。
その取り組みは、
・既存客からの追加収益の確保
・営業計画の100％達成
・その土台となる、部門別採算管理体制の再構築
この3つがセットになっています。
企業内部が整ってくると、
実は“無理をしなくても”
増収増益の流れは生まれてきます。
【人材定着を実現するには？】
そのために欠かせないのが、
最大の既存リソースである
「人」にフォーカスすることです。
今いる人材が、
力を発揮できる環境を整える。
これができれば、
まだまだ会社の中には
チャンスが転がっています。
どうしても経営をしていると、
「新しいこと」に
目が向きがちです。
しかし、
・今いる人は、本来の力を出せているか
・無理なく成果を出せる環境になっているか
ここに目を向けることが先です。
新規で採用した人材を活かすのであれば、
「既存の人材が活きる環境」が土台になります。
既存メンバーと新しいメンバーが
自然に融合し、
結果として「定着」が進んでいく。
人材定着とは、
制度や掛け声で実現するものではなく、
日々の「環境づくり」の積み重ね
なのだと思います。
いつかこの話をネタに、
またどこかでお会いして、
ゆっくりお話しできたらうれしいです。
それでは、また。
今回はここまでです。
どなたかのお役に立てれば幸いです。
投稿者：加藤 寛之
