小売業経営者向けセミナーこれからの小売業とは？

加藤　寛之ブログを見る

K'sパートナー株式会社 / 代表取締役（経営コンサルタント）

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  今回のセミナーを通じて経営改善の本質とは何かをお伝えしてきたいと考えています。「業種特化」+「経営の本質」を組み合わせて皆様と時間を共有したいと思います。

• コンサルティング理念

  本物とは何か。それは成果をだせるコンサルタントである。理論と実践、そしてお客様との信頼関係を構築し未来を想像する。

  コンサルティング実績

  • 食品販売業→1年後に利益改善2,730万
    • 重点指導ポイント：
      計数管理を強化して、「考えさせる」組織風土を定着させ、地域との提携企画など社員からの意見を改善に取り入れ大幅に利益改善。
  • 自動車中古部品販売業　⇒1年後　利益改善3,100万
    • 重点指導ポイント：
      業績管理体制を再構築させると同時に、社内リーダー育成の仕組みを定着させる。コスト削減プロジェクトと市場開拓プロジェクトを運用させ改善。
  • 電気工事業　⇒1年後　利益改善2,850万
    • 重点指導ポイント：
      原価管理を強化させ、利益管理の仕組みを定着化。計数から考えるマネジメントを機能化させると同時に、エリア別に既存顧客の深耕営業確立。（アナログとデジタル営業の融合）

荒木　孝仁

K'sパートナー株式会社 / 小売業マネジャー

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  外部環境の悪化、変化の早さに現場が対応できない現状でお困りの方に、ぜひ一旦立ち止まり、店舗の将来を見つめるきっかけ、改善のヒントになるセミナーになるよう努めます。

• コンサルティング理念

  改革のリーダーとしてお客様と共に闘い、事業発展を実現する。

  コンサルティング実績

  業務効率・販売効率を上げる基本部分を整え、店舗コンセプトに沿った売場改善やスタッフ教育を行い、顧客満足を引き出す店舗づくりを進めると同時に、売上高・客数を増やす施策を導入・実行する。
  • マグロ解体ショー（売上高前年比165.3％）
  • 青果バラ売りセール（売上高前年比136.5％）
  • 惣菜部門仕出し受注アップ施策（売上高前年比）140％）
  • 惣菜部門原価改善（利益率+4.3％）
  これらの取り組みを現場で常時打ち合わせ・準備・実施を行い、経験を積み重ね、結果を出す事を通じてスタッフの成長を促す。

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※全ては小売号専門コンサルタントの視点から調査・分析を行います。