始まりはいつもここから！「内部体制の最適化」
投稿日：
コンサルビジネスプロデューサーの
加藤です。
あっという間の1週間
さて、今日はリフレッシュタイムです(^^)/
僕は
『内部体制の最適化』というテーマで
企業さんや士業・コンサルタントさん達と
関わっているわけです。
『内部体制の最適化』って
何？って話になるとは思いますが・・・
士業・コンサルタント・研修講師等の
専門家ビジネスをやっている人達も
テーマは同じです。
自分の中に埋もれている
「何か」
に目を向けて掘り起こしをしていく。
その
価値
に磨きをかけていく。
自分の中にある
要素
に目を向けて磨いて、整えて、
高額化するというプロセス。
を僕は、
『内部体制の最適化』
って呼んでいるわけです。
イヤー
僕の会社も
期末の決算が近づいてきました。
この時期になると
来期に向けて！という感じで
やることが増えてきますね(^^♪
あっという間の10年間でした！
さぁーこういうタイミングですから
しっかり次年度の
事業計画を整理するときですね。
必ず取り組んでおくべき
大きな仕事だと
おもっているわけです。
とはいいましても、
事業計画って言っても、
やり方は非常にシンプルです。
A3用紙1枚に
来期の予定を書き込む、それだけ。
・販促開始時期
・説明会集客人数の目標設定
そして
・具体的な販促内容
を
スケジュールに落とし込むのです。
ね、シンプルでしょ(^^)/
とても、
簡単なんですよね(^^)/
でも、これが大切なんです。
当たり前のことを当たり前にやる！
いつかやろう、
タイミングがきたらやろう、
ってなったらスタートから差がついちゃいます。
僕がこれまで出会ってきた、メンターや
売れてる専門家の方は確実に1年の計画を
作成してますよ(^^)/
計画作成といういうより、
勝てる為の流れを最初から
設計している感じでしょうね(^^♪
計画を作れば
後は実行するだけ。
そう、期の始めに
「売上を確定させる」
その1年は、
新たな計画を思考しながら、
次の手を打つ！
こういうサイクルを
確実に仕組み化していますね。
何度も言います。
当たり前のことを当たり前にやる！
＋して
しっかり積み上げるです。
いつかやろう、
あのタイミングでやろう、
これでは、遅いです。
先に来期の売上を確定させる！
後、お勧めな考え方としては、
売上には「上限設定」
しておくことです。
出来もしない、無理な計画
自分の時間が無くなる計画
これは、辛いだけです。
無理のない自分の器に
あった計画値にしてみること。
ここも自分自身を理解できている
からこそ、できることかも
しれません(^^♪
是非、このサイクルを
定着させてみてください。
来期は
どのような
1年になるでしょうかね(^^♪
唯一言えること、それは、自分が
コントールできる範囲に
全集中です(^^♪
コントロールできない外の話に
惑わされたり、
羨ましく感じたり、
誰かと比べて苦しくなったり、
するには止めましょう。
それよりも、
自分がコントロールできる
範囲で影響力を与えていきましょう。
・大切なクライアント（関わりたい人）
・近くにいる仲間
・いつも、見守ってくれている家族
の為に力を使いましょう。
それは、僕が大切にしている
内部体制の最適化
にも繋がります。
（自分に目を向けてくださいね）
今日は、ここまです。
次回も色々お伝えしていきますね。
それでは！
投稿者：K'sパートナー株式会社
