強い経営体質を生み出すもの
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こんにちは
K’sパートナーの荒木孝仁です。
先日、とあるクライアントがTV取材を受けました。
取材の内容は、開業から14年間、慢性赤字経営だった事業所が
3期連続黒字を達成するに至った改善活動のうち、
電気料金を削減するために取り組んだ活動について
細部にわたり紹介するというものです。
従業員の取り組みが経営体質の強化につながった
よい例と思いましたので紹介します。
この事業所はもともと慢性赤字であったことから、
従業員のコスト意識は非常に高く、こまめな消灯、
エアコン使用を必要最低限にとどめるなど
細かい努力の積み重ねで日常的に節電していました。
そのため、これ以上の削減は無理だというのが
全体の認識でしたが、結果は1年間で約25％も
電気料金を削減する事に成功し、以降3年間、
同水準を維持し続け、3期連続黒字を達成しているのです。
電気料金を引き下げるために社内で取り組んだ活動自体は
エアコンのフィルター清掃をする、更に無駄な電気使用が
無いかチェックし設備そのものを廃棄したり、消灯するなど
至ってシンプルな事ばかりです。
この事業所が3期連続黒字を達成している要素のうち、
電気料金引き下げ分はあくまでも一部分ですが、
これまで節電に取り組んでいながら、更に電気料金を
25%も引き下げ続けている活動はやるべき事をやる体質づくり、
皆で考える体質づくりなど様々な効果を発揮しています。
特に目を見張るのは、やるべき事を決めてから取り組むまでの
スピードが他の事業所に比べて格段に早いのです。
そのため、取り組み事項の良否判断、取り組み事項の修正も
早期に着手する事が出来ますし、また修正事項の取り組みも
早いため、良い結果に繋がりやすいのです。
たかが節電、されど節電
従業員の意識が変わるだけで、大幅なコスト削減も
可能であるということを示す好例と言えるでしょう。
特にこの事業所は社内の他の事業所と比較しても
高い成果をあげているという点は注目すべきポイントです。
学ぶべき所が多い改善事例の一つです。
日本はついに人口減少時代に突入しました。
これまでも従業員は貴重な経営資源でしたが、
これから更に重要度が増すのは間違いないでしょう。
従業員の意識改革を行うだけでも、強い経営体質を
つくりだすことは可能です。
経営戦略の一環として、コスト削減・従業員教育に
取り組んでみてはいかがでしょうか。
投稿者：荒木 孝仁
